盈石资产管理有限公司的目录
1.关于盈石盈石简介
盈石的主要业务
愿景与使命
核心竞争力
2.运营中的项目
3.新进项目
4.盈石的荣誉称号
盈石简介
如今，中国商业地产进入一个复合营运/管理的高速发展时代，作为投资成功的保证，亟需一个拥有先进商业理念、丰富行业经验及强大执行能力的专业团队。
有鉴于此，盈石因应而生，推出全方位一体式的管理解决方案，并以高效、专业的管理素质贯彻实施。利用公司内部的专业资源和强大的对外商机人脉拓展能力，整合团队效应，不断寻求最佳解决方案，为客户在当今的中国商业地产市场争取最大优化的投资效益。
盈石的主要业务
内容包括投资分析、综合性商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、招商管理、运营管理、消费者市场推广管理等，使资产得到稳定持续的增值。
愿景与使命
凭借在商业地产运营管理领域的巨大成功及影响力，盈石将积极参与商业地产资本的运作，参与投资部分商业地产项目的前期规划与开发，改造拥有发展潜力、但因经营不善而陷入困局的商业项目，重新规划设计，挖掘并提升项目的价值空间，进一步协助整个商圈迈向繁荣，最大化实现盈石在这一领域的专业价值。
基于丰富的运营管理经验和实战操作的成功，盈石将输出商场品牌的使用权和经营业务，输出盈石系统中的专业物业管理服务，协助各商业项目进行改善优化，同时也扩大盈石品牌在国内的影响力，将盈石先进的商业理念和管理模式传播出去。
长期来看，盈石希望藉由商业运营上的努力，推动社会经济的繁荣发展与人民生活水平的不断提升，唯由此，才是盈石及投资方持续发展的根本保证。因此，盈石非常注重对民族自创品牌的培养，企望透过专业规划上的提供支撑、网络系统上的支持和资金上的协助，令这些民族自创品牌与盈石一起发展壮大，成为国际化品牌。
核心竞争力
l 品牌价值：盈石深谙品牌在市场推广中的作用力，从早期便开始规划培养自有商业品牌，并为之建立了完善的市场推广体系。
l 资源整合：得益于对产业发展的深入洞察与商业模式的不断创新，盈石突破单一项目运营模式，以连锁化、规模化运营赢得巨大竞争优势，从而实现项目价值的巨大提升；
l 系统技术：盈石致力于创建企业独一无二的专业理念与系统技术。盈石的商业地产标准化经营管理系统、中央招商管理系统、商业研究开发及商业数据中心、全国联网的网络经营系统等都是盈石可持续发展与积累的重要资产，确保并强化了企业的长期竞争力。
l 整合营销：透过精密的分析与调研，盈石针对消费者偏好及需求采用系统性的市场营销方式。我们的电子商务平台为消费者提供更便捷的购物方式和更多样化的选择；中央市场资源采购中心和资源整合营销中心则确保了更佳推广手段与更低成本的充分有效结合。
l 专业团队：盈石拥有全中国最优秀的商业房地产投资开发及管理运营团队，国际化视野、丰富的行业经验及长期合作的协调默契，使这个团队拥有巨大而高效的创新能力与执行能力。
运营中的项目
调频壹 -2009年9月开业
调频壹，集时尚、餐饮与娱乐等业态于一体的购物中心，长寿路上崛起的时尚脉动新地标，荟萃潮流达人的至爱元素。涵盖世界知名品牌，搭建潮流购物新平台，让你足不出“沪”，与国际流行同步；
芳汇广场-2010年1月开业
地处曹家渡板块中心地段，有多条市中心主干道在此交汇，周边共有16条公交线路，7条轨道交通，非常便捷。
芳汇广场贯穿时尚设计元素和人文精神，运用24小时营业概念，定位于引领全新生活方式的文化休闲中心。通过主题书店、惬意咖啡厅、幽雅音乐、精品美食等，尽显女性的精致与时尚。
悦达889广场-2010年5月开业
曹家渡国际商圈，悦达889广场，引领都市生活，再现昔日繁华。集购物、餐饮、休闲、办公于一体的时尚枢纽。
亚洲第一的云顶创意，半开放式的整体设计，定位于“家庭购物”提升式体验。引入多元化品牌，在突破常规的同时，保证整个广场的统一的家庭化购物氛围。通过引入高品质主力品牌，营造出中高档的生活品质。
豫城时尚-2010年10月开业
豫园，上海最具代表性的景点之一，历史悠久且文化底蕴深厚，每天都吸引超过20万的中外游客前往。
豫城时尚位于豫园商圈内，紧邻城隍庙和豫园景区。其时尚购物空间定位与当地传统的东方文化形成鲜明对比，旨在打造豫园商圈内最舒适的一站式购物环境。
益丰大厦
益丰大厦坐落于上海外滩，是一座拥有百年风华的历史建筑，由盈石资产管理有限公司旗下的尊盈品牌所运营管理。未来的益丰大厦将与半岛酒店、外滩33号、洛克·外滩源一起，成为外滩源的新时尚地标，上海奢华风尚的新枢纽。
益丰大厦提供讲究精致品味的人士全新的尊贵生活体验，包括展示绘画、雕塑等高雅艺术的专属空间，顶级时尚品牌概念店，主打高级订制时装和高档成衣的国际奢侈品牌，奢华的高级订制珠宝首饰服务等。此外，专享订制服务、专业造型顾问、专属采购助理等绝无仅有的奢华服务更为亮点。
即将开业的项目
南京天印广场
南京天印广场，是专为现代家庭设计的一站式购物休闲中心，坐落在南京市江宁区，距离南京最热门的休闲生活据点东山区仅30分钟步行距离。
南京天印广场，由盈石旗下的乐盈品牌营运管理，针对家庭中每个成员的需求和喜好而设计，提供现代家庭一个结合时尚购物和休闲欢聚的全新生活体验。
盈石的荣誉称号
l2010中国房地产十大诚信企业
l动物保护和福利事业公益合作伙伴（豫城时尚购物中心）
l第二届第一财经·第一地产品质奖商业改造奖（调频壹购物中心）
l2009年度普陀区区域经济贡献奖（调频壹购物中心）
司徒文聪为什么退出盈石地产
个人原因。司徒文聪手里管理的东西太多，由于自己远大的理想，司徒文聪想要创办新的公司或者其他东西等一系列的东西因此退出了该公司。司徒文聪之前是盈石资产管理有限公司执行总裁。供给侧改革，商业地产如何去库存
盈石集团研究中心统计发现，目前全国开发商旗下无法产生租金或销售收入的商业项目体量已经达到2.5亿平方米，为历史最高水平。根据国家统计局数据，2015年前十个月非住宅商品房中，开发企业已竣工但未能出租或销售的建筑面积（包括办公楼、商业营业用房及其他）达到2.5亿平方米，比2014年同期增长25.1%，是2010年的1.74倍。虽然与住宅市场近4.4亿平方米的待售面积相比仍有一定的差距，但是商业地产更昂贵的开发成本意味着它对资金的需求更加迫切。一般情况下，商业项目的平均地价水平高于住宅项目约20%或以上，而它们的平均建造价格比住宅则要高出约50%甚至1倍以上的，高企的库存给商业地产开发商带来的资金压力比传统住宅市场有过之而无不及。供给侧改革对商业地产的重要性
我国商业地产目前的库存压力困境很大程度上起源于过去三十多年高速推进的城镇化导致的供需失衡。由于地方政府过度依赖土地财政，摊大饼式的城市建设伴随的是粗放式的土地开发，大量商业项目一哄而上。盈石集团研究中心发现，特别是在住宅市场反复调控的2008-2014年间，办公楼和商业营业用房开发投资额分别增长了383%和328%，明显高于住宅开发投资的187%。虽然在早期市场存量不足以普遍满足市场需求的时候，商业地产先开发后销售的盈利模式能获得一定成功。但是，随着存量日益累积，供需失衡加剧，这种开发模式日益式微，而持有经营模式在融资成本高企、电商冲击之下举步维艰。
以往房地产供需失衡的节点，中央政府往往通过出台利好政策，直接刺激需求达到救市的目的。
盈石集团执行董事/盈石创投基金创始合伙人何诚先生认为，如今“供给侧改革”的提出，不难看出中央政府在尝试从供给角度对房地产进行有效事前监管的方式，这意味着政府调控“有形的手”将会把更多的舞台留给市场这双“无形的手”。供给侧改革的趋势之下，目前商业地产的库存需要通过市场自动调节出清，开发商则更加需要尽快创新商业运营模式。
轻资产模式与供给侧改革
根据盈石集团研究中心数据，2015上半年中国20大城市的商业物业存量已经超过9,700万平方米。到2018年,预计仍然将有6,146万平方米的可见新增供应陆续开业入市,占现有存量的63%。这意味着在三年内，我国大部分城市商业地产市场的存量竞争和未来供应压力将持续上行。
盈石集团研究中心总经理、皇家特许测量师学会(RICS)中国商业地产专业委员会主席张平女士认为，中国商业地产已经沉淀了巨大的运营或者开发中的物业资产，传统投资杠杆已然缺失效率，许多开发商正在积极探索寻求实现轻资产化运营。中央提出供给侧改革将有利于提高土地资源的利用率，而以运营输出的轻资产模式将提升整个商业地产的发展层次。
迁总部、拿地、挖人，中奥地产将成为下一个新城？
中奥地产最近很忙，忙拿地，忙挖人。11月4日，正因搬迁总部引起行业关注的中奥地产，又传出新消息，有消息称正荣地产营销李光已经办理离职手续，入职中奥地产集团担任营销副总裁。
标注着中奥地产上海公司的电话，区号仍是南昌区号。
入沪前夜的中奥地产
2020年伊始，一直深耕江西的中奥地产似乎对规模有了迫切的想法。
1月，疫情围城，中奥地产却已在土地市场频繁出手。先是以7.72亿元竞得无锡市两宗住宅用地，溢价率为43.16%；后又陆续出手拿下江西上饶市余干县1宗宅地和无锡新吴区商贸区地块，溢价率分别高达11.28和%和13.80%。
据统计，截至今年6月30日，其已拿下20多块地，新增货值超过200亿元。这一成绩让中奥地产登上中国指数研究院1-6月拿地排行榜，跻身第100名；拿地面积则达到132万平方米，位居全国拿地排行榜第62位。
机构数据显示，今年上半年中奥地产销售金额为113.8亿元，这也意味着，上半年拿地金额已占其全年销售额半数以上。
大手笔拿地屯粮之外，中奥地产总裁任小军开始频繁奔赴上海。
中奥地产的搬迁意愿很明显，甚至可以说是有些焦虑，这种焦虑在2020年初的那场疫情中被加倍放大了。
4月17日，疫情刚解封，任小军便带着几位高管出现在上海新城控股集团总部，在与新城控股联席总裁梁志诚、高级副总裁严政交流后，双方签署了全面深化战略合作协议。
两天后，任小军一行人又陆续现身中梁地产上海总部和弘阳集团上海总部，分别与这两家企业也签署了战略合作协议。
短短3天时间，任小军一行马不停蹄拜访了三家房企。
耐人寻味的是，这三家房企有两个共同点，一是均为异地成立，后迁总部到上海；二是同为在短时间内完成规模增长，目标千亿的“黑马型”房企。
第一个，新城控股。新城成立于常州，2009年迁总部至上海，尽管彼时新城方面表示只是“扩容”上海总部，但目前来看，相比的原先但常州总部，上海总部承担着更多的业务和职能。迁至上海后次年，新城控股破百亿门槛，7年后成功跻身千亿房企队伍。
第二个，中梁地产。中梁于温州起家，2016年将总部搬到上海，并由此开启了全国化的扩张道路，资料显示2016年中梁地产销售额只有190亿元，2017年猛增到649亿元，去年跨过千亿门槛到1015亿元。
起家于江苏南京的弘阳地产，是三家房企中迁入上海最晚的房企，但却在最短时间里创下最快的增长纪录。财报显示，2016年弘阳全年销售额仅有133亿元，但在2019年扩张至651亿元。
总部搬迁背后“金融、资本、人才”的渴求
金融、资本、人才是企业发展的核心要素，而上海都具备。同时，以上海为中心、布局长三角、拓展泛长三角等热点区域更有利于企业快速成长为全国型企业。粮草在手，“朋友圈”已建，任小军的三要素里唯独缺有“规模晋级”实战经验的人才。于是，今年7月正荣产业集团原总裁田永盛加盟中奥，目前为中奥地产任执行总裁。
田永盛曾先后任职于苏州旭辉、上海龙湖。
在上海龙湖的8年，从项目总监一路晋升至上海公司常务副总经理。负责了龙湖上海第一个住宅项目滟澜山和第一个商业项目虹桥天街，该项目如今已是大虹桥核心地标之一。后来他作为副总经理分管大运营，也是龙湖最早一批运营负责人之一。
2016年其加入正荣地产，任苏州公司总经理。仅一年时间，将苏州区域由4个项目发展至20余个。后升任正荣地产副总裁，曾分管过多个板块，在大运营管理体系、多板块业务管理以及组织文化建设等方面有丰富经验。其任职期间，正荣地产完成了从400亿元到1000亿元的跨越，并于2018年1月16日成功登陆港交所。
其物色的第二位人选便是文章开头提到的正荣地产营销李光，中奥给出的职位是副总裁，负责营销线。
无论从市场环境，还是融资环境来看，今年并不是扩张、冲规模的好时机，为何中奥选择此时走出深耕区域？
尽管中奥地产财务中心总经理杨小保在接受记者采访时曾表示，搬过去是区域化转向全国化的考虑。但从一个数据来看，中奥地产选择此时的出走，野心背后多少有些无奈。
尽管南昌是中奥地产的大本营，也是其深耕多年的城市，但直至2019年，中奥地产才勉强以33.12亿元销售额挤进第10位。
在2019年，南昌品牌房企排行榜中，新力地产以145.27亿元绝对优势稳居第一，万科以78.58亿元排名第二，绿地以70.08亿元位列第三。其余依次为保利发展、恒大集团、融创中国、华润置地、力高集团、通源地产。除新力地产和通源地产为本土房企外，其余位置均被外来房企抢占。
这几年，外来房企越来越多，而且很多是全国型头部房企，把本土房企的生存空间蚕食的所剩无几，虽然很多也去南昌周边区域拿地布局，但核心优势已不再。
因此，留给本土房企的只有两条路，要么走出去博一把，要么留在南昌消磨殆尽，如今的中奥地产是拼全力一搏。
中奥地产能否成为下一个“千亿黑马”？
企查查资料显示，中奥地产由江西 奥林匹克花园 置业有限公司和上海源锋投资发展有限公司分别持股70%和30％。江西奥林匹克由南昌筑城和江西林波投资管理有限公司分别持股84.7％和15.3%，前者南昌筑城由任晓冬和任小军各持股70%和30%，后者江西林波由任晓冬和熊细妹各持股80%和20%；上海源锋投资则由任小军个人100%全资持有。
股权穿透后可以看到，中奥地产的大股东为南昌筑城，最终受益人为任晓冬和任小军，分别持股50.071％和47.787%。
关于任晓冬的资料很少，但提起筑城任家，南昌却无人不晓。25年前，做建设工程任晓冬在一次偶然的机会中开发了南昌怡园小区，创新式的在首层引入车库的概念，在当年满城灰色调的福利房中脱颖而出。
随后其与世纪地产联手，成功开发了“御锦城”、“阳明锦城”，均在当时的南昌市引发抢购热潮，双方赚得盆满钵满。
2002年，任王两家分手各自独立发展。次年，任家正式成立南昌市筑城 房地产 开发有限公司（简称“南昌筑城”或“筑城地产”），尽管陆续做了一些项目，但销售并不理想。
2005年，筑城地产迎来高光时刻，其搭上中体产业这辆“快车”，相继在无锡、九江、常州等地打造了多个奥林匹克花园，一时风光无两。然而好景不长，2007年底，国家出台一系列调控措施，将南昌市房地产市场打入冰点，虽然扛过了最难熬但调控期，筑城地产却从此沉寂。
2012年，任晓冬成立江西中奥置业有限公司，至此，中奥地产成为其冀望走出南昌实现全国型房企的期望。
在中奥地产的发展路径中，可以看到很多房企的身影，中梁地产、蓝光地产、阳光城、红星、富力、港荣、盈石，“合作”似乎成为其发展战略中的关键词，此次迁至上海，中奥地产能否重现辉煌，值得期待。
商业地产招商策划选择哪家比较好
http://www.pmmarket.cn/a/zixunzhongxin/xingyexinwen/2018/0807/19782.html商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的代理公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体操作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在操作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有优秀的商业地产策划人，但确实没有优秀的商业地产策划公司。
上面这些因素决定了一个专业的商业地产策划公司必须具有非常强大的知识、信息储备，而这些知识和信息必须随时随地更新，也能落地用得上，市场上新开的商场，新出现的品牌，各个品牌拓展的联系人是谁，一定要第一时间有所了解，而不是躺在公司资料库里积灰(我见过太多的策划公司这一点的基础要求都是达不到的)。这些工作都必须自己亲身经历才有价值，二手信息基本上全属于纸上谈兵，也就是说，一个好的商业地产人，要花大量的时间、精力和金钱投资在知识储备和个人。策划的本质是人，这群人走到哪儿，哪家公司就强。
说了这么多，如果开发商要找策划公司呢？到底从哪里下手呢？小编矬子里拔将军，推荐几个吧。
1.首推飙马中国，这是小编的东家，小编尽量客观的描述，找网上第三方的评价来作为论证。
飙马（中国）商业地产顾问机构，是一家专注于中国二三四线城市商业地产&产业地产开发的全程服务商。以23年1380万方商业地产开发项目的专业服务经验， 为开发企业提供商业顾问、定位策划、建筑设计、租售代理、运营管理等服务，致力为中国城镇化发展而努力！
这个公司也是因为人才会得以推荐，他们的首席策划何其琛是行业内的领军人物，何其琛先生原供职于国内贸易部国家建设部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有中国零售连锁50强商之都8年、中国百货连锁巨头马来西亚金狮集团百货品牌4年、8万平米国际购物广场、世界500强家乐福、香港元一集团、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。
在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：中国零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《中国商业地产实操工具》。
中国商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模最大、最具影响力的产业研究与合作组织，2003年由国家相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实操专家构成的专家库。
10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞国际房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、中国科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作中国高校EDP联盟中国房地产商界领袖高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发集团做过精彩内训，为万科集团、中海地产、大华集团、招商地产、金地集团、复地集团、凯德置地、城开集团、爱家集团、金大元集团、三盛集团、三湘集团、保集集团、嘉华集团、博威集团、证大集团、嘉德集团、仁恒集团、嘉兆集团、绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。
有这么多年的从业经验，也有不少实地操盘的项目，可以保证他不落后于时代。
2.盈石资产管理有限公司
盈石集团”是一家面向中国高端产业园区开发、运营管理的专业机构，定位于城市配套服务运营商。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石集团”已名列中国城市配套服务运营商前列！
经过几年快速的发展，全国各地项目均已陆续开展。同时出于品牌的考虑，2016年在国家工商总局注册“盈石物流发展有限公司”。 随后，“盈石物流发展有限公司”全面整合“成都盈石”、“武汉盈石”、“盈石电商”、“盈石物业”等多家分、子公司，正式成立“盈石集团”！
缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。
国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如五大行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商代理赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在最短时间内满租开业收好佣金拍拍屁股走人才能使自己利益最大化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率事件，而双方都不专业的情况是更大概率的事件，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。
